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济南用友软件常说的财务管理中的九大管理是什么?

更新时间:2021-06-01      作者:管理员      人气:21
  财务对象是财务基础理论的重要部件,明晰财务对象是构建财务理论体系的基本前提。大量的财务学成财务管理学教材都将财务管理定义为"组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作"。但具体到财务管理内容时却只谈财务活动的管理。下面就给大家简单介绍一下

  一、信息管理

  1、每天下班前,以短信或微信的形势发布业绩排名及销售 客总量。2、 每周最后一天下班前,编制公司现金周报表,要求应收账款、应付账款、现金表清晰。3 、每周编制销售量汇总表。4 、次月 5 日前编制内部版、外部版的三大报表。5 、次月 10 日前做出经营分析表或管理报表体系。6 、次月 10 日前,写出经营财务分析报告 A4 纸(1-2 页)7 、每季度报出三张报表(季度版)8、 每天向相关人员发送经营激励短信或微信。

  二、 预算管理

  1 、每月 25 日,各部门上报资金计划和预算。2 、每月 28 日,财务审核、汇总上报董事长3 、每月 30 日董事长审批预算4 、每月 1 日,财务下达预算5 、财务跟踪与评估预算使用执行情况

  三 会计核算

  1 、每月核算每类产品、每个部门或业务单元的成本、费用、毛利率等。2、对客户、供应商往来账的清查、核对、财龄分析等。3、现金与银行的账的核对,现金盘点。4、存货的核算、分析、盘点;5、国定资产的管理(折旧、清单、卡片、盘点、购置);

  四 利润的核算

  1、每月核算出各事业部、分子公司利润。2 、项目结束时,在 15 天内核算出项目利润。3 、做出项目利润分红表。

  五 财务制度

  1 、对集团财务做出监管,要求流程化率 100%。2、制定、拟定公司基本财务管理制度,并监督实施;3、对账务制度的效率进行评估,每年做一次修订预案。

  六、税务管理

  1、税负不超过行业的平均水平,不低于行业最低预警值。2、评估和防范税务风险,争取税务局查账次数为 03 、进行税务筹划,推动企业的避税与节税工作。

  七、融资管理

  1、每周滚动编制企业资金计划表。2 、根据企业的资金缺口,制订和执行融资计划。

  八、团队管理

  1 、每季培训非财务部门员工不少于 2 小时。2、每周培训财务部门内部员工,不少于 2 小时。3 、员工到岗率 100%。

  九、集团管理

  1、每月召开一次财务管理工作会议;2、每年召开 1-2 次财务系统工作会议;3、组织进行内部审计(财与内控)4、每年年底前,探讨是否进行企业信息系统的升级、改造。

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