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生产制造管理系统

更新时间:2021-04-07      作者:管理员      人气:130

生产管理是一个制造企业内部物流过程的一个重要环节,通过这个环节对产品的加工,为企业的产品增加附加值;从而为客户提供优质的产品,准时的生产,提高客户的满意度,最终为企业实现利润。那么企业生产管理的核心就是要通过运用各种方法,包括对生产计划的执行、生产过程的管理等,使生产过程中的资源有序、均衡并达到降低生产成本、缩短生产周期、减少在制品占用资金,从而提高企业的经济效益。但在企业实际生产管理的过程当中,我们经常会遇到这样或那样的现象问题,例:

  1、生产过程当中因某种物料不配套,而要停滞生产,也就是常说的停工呆料现象,这样企业紧急采购的现象就非常多,从而使采购成本增加。

  2、客户追问自己的订单什么时候可以交货,销售问生产,生产问车间,车间要去统计才能回复,这种现象如何能提高客户满意度?也就是常说的生产进度无法及时清楚。

  3、销售部门经常接到客户的询问,什么时候可以交货,销售人员很难回答订单的进度,也很难给出交货时间,往往会导致客户满意度的下降,甚至于交货时间的延迟。生产企业普遍存在对于订单进度跟踪的管理要求。

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