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更新时间:2021-03-29      作者:管理员      人气:120

用友地产行业解决方案包括项目投资测算管理、项目盈利规划管理项目成本管理、项目进度管理、项目资金计划管理、招标采购管理营销管理、客服管理、基础物业管理、商业运营管理等基础业务管理模块;涉及地产企业集团管控、项目全生命周期、客户全生命周期所有管理体系及功能应用,并结合商业智能、移动办公、移动终端、电子商务等多种应用模式,按照“战略—预算—执行”的管理思路,帮助地产企业管理者对土地、资金、人、产品以及各业务流程等项目运营数据进行及时掌控和有效监管,实现财务和业务信息管理一体化,消除信息孤岛,满足集团化地产企业决策层、管理层和业务操作层的信息化需求,以高效的一体化平台支撑企业采购电子化、运营电商化、决策智能化。

  盈利规划管理

  用友盈利规划管理系统依托用友UAP平台,承接投资测算系统,整合项目过程中

  成本、营销、财务系统数据,实现对项目盈利的动态跟踪测算规划、土增税的测算及分析,其特点是:

  • 数据支持数据决策分析:利用与其他系统的高度耦合性,为项目投资决策、动态监控提供充分有效的分析数据。

  • 一体化协同:利用平台化公共数据管理,减少各业务系统间的耦合度;

  • 规范编报过程:统一模型样式,固化数据逻辑,规范编报过程;

  • 过程跟踪管理:实现对编报过程的整体跟踪;

  • 数据同步共享:打通业务系统信息壁垒,实现财务与数据共享;

  项目进度管理

  用友进度管理系统,以分级计划管理体系为理论基础,帮助地产企业构建集团、区域公司、城市公司、项目的多层级、多样化的计划管理体系;通过系统,集团可对各下属单位的计划进行分层级管理,明确计划管理和控制的重点,在集团内部形成计划完成的统一标准,从而实现跨区域多项目计划管理模式的快速复制;通过成果管理体系和会议管理体系,将各项目开发过程中产生的关键成果汇集到统一的知识库中,实现全公司共享;集团各层级负责人能通过系统及时掌握各项目节点的完成情况,并依此对员工进行绩效评估,并及时对计划进行调整和纠偏;集团领导通过系统对项目设计、开竣工、销售、资金回笼等计划的整体节奏把控,保障项目经营目标达成。

  项目成本管理

  成本管理,即“花费最合适的钱,成就最合适的事”。企业管理者必须善于从经营的角度,而非仅仅是财务的角度,思考并理解“成本管理”思考“够不够”、“值不值”,既要做到着眼全面、流程严谨、控制严格、杜绝浪费,也要防止一味省钱、降低品质。用友成本管理系统融合业内众多优秀地产企业的成本管理精华,以目标成本体系、动态成本控制体系、成本责任和考核体系、后评估体系为理论基础,建立“目标成本—资源规划—招标采购—动态成本—成本后评

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