机械

用友地产行业解决方案包括项目投资测算管理、项目盈利规划管理项目成本管理、项目进度管理、项目资金计划管理、招标采购管理营销管理、客服管理、基础物业管理、商业运营管理等基础业务管理模块；涉及地产企业集团管控、项目全生命周期、客户全生命周期所有管理体系及功能应用，并结合商业智能、移动办公、移动终端、电子商务等多种应用模式，按照“战略—预算—执行”的管理思路，帮助地产企业管理者对土地、资金、人、产品以及各业务流程等项目运营数据进行及时掌控和有效监管，实现财务和业务信息管理一体化，消除信息孤岛，满足集团化地产企业决策层、管理层和业务操作层的信息化需求，以高效的一体化平台支撑企业采购电子化、运营电商化、决策智能化。

　　盈利规划管理

　　用友盈利规划管理系统依托用友UAP平台，承接投资测算系统，整合项目过程中

　　成本、营销、财务系统数据，实现对项目盈利的动态跟踪测算规划、土增税的测算及分析，其特点是：

　　• 数据支持数据决策分析：利用与其他系统的高度耦合性，为项目投资决策、动态监控提供充分有效的分析数据。

　　• 一体化协同：利用平台化公共数据管理，减少各业务系统间的耦合度；

　　• 规范编报过程：统一模型样式，固化数据逻辑，规范编报过程；

　　• 过程跟踪管理：实现对编报过程的整体跟踪；

　　• 数据同步共享：打通业务系统信息壁垒，实现财务与数据共享；

　　项目进度管理

　　用友进度管理系统，以分级计划管理体系为理论基础，帮助地产企业构建集团、区域公司、城市公司、项目的多层级、多样化的计划管理体系；通过系统，集团可对各下属单位的计划进行分层级管理，明确计划管理和控制的重点，在集团内部形成计划完成的统一标准，从而实现跨区域多项目计划管理模式的快速复制；通过成果管理体系和会议管理体系，将各项目开发过程中产生的关键成果汇集到统一的知识库中，实现全公司共享；集团各层级负责人能通过系统及时掌握各项目节点的完成情况，并依此对员工进行绩效评估，并及时对计划进行调整和纠偏；集团领导通过系统对项目设计、开竣工、销售、资金回笼等计划的整体节奏把控，保障项目经营目标达成。

　　项目成本管理

　　成本管理，即“花费最合适的钱，成就最合适的事”。企业管理者必须善于从经营的角度，而非仅仅是财务的角度，思考并理解“成本管理”思考“够不够”、“值不值”，既要做到着眼全面、流程严谨、控制严格、杜绝浪费，也要防止一味省钱、降低品质。用友成本管理系统融合业内众多优秀地产企业的成本管理精华，以目标成本体系、动态成本控制体系、成本责任和考核体系、后评估体系为理论基础，建立“目标成本—资源规划—招标采购—动态成本—成本后评